Paul Evansin mukaan ristiriitaiset elementit korostuvat johtajuudessa. Pääsykoekirjassa näitä kutsutaan johtajuuden paradokseiksi. Leader-johtajan pitäisi tulla lähelle alaisia. Toisaalta johtajan tulisi pitää etäisyyttä työyhteisöjen arkeen ja säilyttää yleisempi ote. Toisaalta johtajan pitäisi olla keulakuva, toisaalta monet tehtävät vaativat myös selvitys- ja analyysityötä. Visionäärisen johtajan täytyisi pitää jalat maassa, dynaamisen johtajan olla analyyttinen, toisaalta vaaditaan itsevarmuutta, toisaalta tarvitaan nöyryyttä.
Henry Mintzberg on tutkinut johtajien eri rooleja työpäivän kuluessa. Hänen mukaansa johtajilla on kolme perusroolia: ihmisten johtaja, informaation käsittelijä ja päätöksentekijä. Nämä jaetaan alarooleiksi:
- Ihmisten johtamiseen liittyviä rooleja ovat keulakuva, leader-johtaja ja yhteyshenkilö
- Informaation käsittelyyn liittyviä rooleja ovat tarkkailija, tiedon levittäjä ja edustaja
- Päätöksentekoon liittyviä rooleja ovat yrittäjä, häiriöiden käsittelijä, resurssien allokoija ja neuvottelija
* * *
Johtamisen pääsykoekirja on nyt referoitu koko pääsykokeeseen luettavalta osaltaan!
