Johtajuuden luonne-, tyyli- ja tilanneteorioiden lisäksi pääsykoekirjassa esitellään johtaja-alaissuhdeteorioita ja uuden johtajuuden näkökulmia.
Johtaja-alaissuhdeteorioita ovat johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria ja suhdenäkökulma.
Johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria (leader-member exchange theory, LMX) korostaa johtajan ja alaisen välisen vuorovaikutuksen merkitystä johtajuuden muotoutumisessa. Johtaja ja alainen rakentavat johtamissuhdetta tuomalla erilaisia arvoja, vaatimuksia ja ideoita kohtaamiseen. Jokainen esimiehen ja alaisen välinen suhde on tämän takia yksilöllinen.
Toimiva vuorovaikutussuhde syntyy, kun sekä johtaja että alainen ovat valmiita tukemaan toisiaan. Pelkästään muodolliseen asemaan nojautuva esimies ja alainen eivät kykene muodostamaan toimivaa vaihtosuhdetta. LMX-teorian erityisenä antina on johtajuuden tarkastelu vuorovaikutussuhteena ja kehittymisprosessina. Kyse ei ole vuorovaikutusdynamiikasta irrallisesta yksilöllisestä käyttäytymisestä.
Suhdenäkökulma eli realationaalinen näkökulma on läheistä sukua LMX-teorialle. Suhdenäkökulman lähtökohtana on johtajan ja alaisen suhdemekanismi ja sen kehittyminen. Suhdenäkökulman mukaan johtaja ja alainen rakentavat osaksi tiedostamattaan mallin siitä, mikä heitä yhdistää. Tämän jälkeen he “tunnustelevat” tilannetta ja rakentavat tilanteen mukaiset roolit. Suhteet eivät ole muuttumattomia, vaan muutos esimies-alaissuhteessa voi käynnistyä pienestäkin ärsykkeestä.
Uuden johtajuuden näkökulmia ovat transformationaalinen johtajuus ja jaettu johtajuus.
Transformationaalinen johtajuus tarkastelee johtajuutta organisaation kulttuuria, tunneilmastoa ja henkilöstön suuntautumista muuttavana voimana. Transformationaalinen johtaja nähdään kolmijakoisen tyypittelyn kehittyneimpänä muotona:
- Transaktionaalinen johtaja korostaa alaisten tehtävien määrittelyä ja motivoi alaisia tarkkaan määritellyillä palkkioilla.
- Karismaattinen johtaja toimii roolimallina seuraajille, jotka hakevat muutosta. Karismaattinen johtaja antaa merkityksellisen päämäärän, jonka saavuttamisesta tulee karismaattisen liikkeen tavoite. Karismaattiseen johtajaan luotetaan.
- Transformationaalinen johtaja on karismaattinen, mutta lisäksi hän kykenee viemään muutoksen organisaatiossa tai yhteiskunnassa läpi. Transformationaalinen johtaja vetoaa tunteeseen, järkeen ja tahtoon. Hänellä on karismaa ja valtaa. Häntä seurataan emotionaalisesti visioon sitoutuneena.
Jaettu johtajuus on toinen uuden johtajuuden näkökulma. Jaetun johtajuuden mukaan johtajuutta esiintyy muuallakin kuin johtaja-alaissuhteissa. Jaettu johtajuus lähtee suhdenäkökulmasta, sillä sen lähtökohtana on prosessin seurauksena syntynyt suhde. Huomio kiinnittyy kuitenkin vuorovaikutuksen ansiosta syntyvään yhteisötason vireyteen ja motivaatioon. Ryhmä järjestyy tilaan, jossa kaikki ovat mukana tekemässä muutosta. Prosessi voi käynnistyä yhtä hyvin johdon aloitteesta kuin muuallakin organisaatiossa.
Jaettu johtajuus keskittyy visioiden ja muutosten sosiaaliseen tuottamiseen. Tämä tuottaminen tapahtuu yksilötasoa korkeammalla tasolla. Vahvan johtajahahmon tilalle nousee kuunteleva ja muille tilaa antava jaettu johtajuus. Vastaavasti organisaatiossa saattavat sisäiset jännitteet ja ristiriidat nousta esiin. Uudentyyppisessä organisaatiossa siedetään kuitenkin entistä suurempaa epävarmuutta ja moninaisuutta.
