Asemoitumismalleissa tilanneanalyysin pohjalta valittu strategia määrää yrityksen organisaatiorakenteen. Strategia vaatii tuekseen sopivan organisaatiorakenteen. Tämän ajattelutavan mukaan organisaatiorakenne toteuttaa yrityksen strategiaa.
Pääsykoekirjassa esitellään Raymond Milesin ja Charles Snow’n organisatorisen strategian malli. Tässä mallissa yritysrakenteet jaetaan mekanistiseen ja orgaaniseen organisaatioon.
Kustannusjohtajuuden strategiaksi valinneen yrityksen kannattaa usein valita mekanistinen organisaaatiorakenne. Mekanistiselle organisaatiolle tyypillisiä piirteitä ovat vakioidut toimenkuvat, selkeä työnjako, hierarkisuus, organisaatiossa viestintä tapahtuu pystysuunnassa, organisaation jäsenet ovat kuuliaisia organisaatiota kohtaan.
Erikoistumiseen ja innovaatioiden kehittämiseen keskittynyt yritys taas usein valitsee joustavamman orgaanisen rakenteen. Orgaanisessa organisaatiossa työntekijöillä on väljät toimenkuvat ja työnjako on avoin. Keinojen sijaan päämäärät ovat keskeisiä. Valtarakenteet perustuvat tietoon ja taitoihin. Viestintä organisaatiossa tapahtuu epämuodollisesti, horisontaalisissa suhteissa. Työntekijät sitoutuvat organisaation sijaan tehtävään tai tiettyyn projektiin.
Ilman selkeää strategiaa toimivat yritykset ovat usein myös rakenteeltaan sekavia ja ailahtelevia. Organisaatiorakenteessa näkyy yrityksen strategian jääminen välitilaan, josta myös Porter varoitti.
