Aikaisemmin yritysjohdon tavoitteet asetettiin budjeteissa lyhyelle aikajänteelle. Tämä johti lyhyen aikavälin asioiden korostamiseen pitkäjänteisten, strategisten näkökulmien sijaan. Viime vuosina aikaisempaa tärkeämmäksi on kuitenkin tullut strateginen yritysjohdon laskentatoimi.
Strateginen laskentatoimi korostaa pitkän aikavälin menestystä ja kustannusten hallintaa pitkällä tähtäyksellä. Lisäksi huomion kohteena ovat asiakastyytyväisyys, työntekijöiden motivointi ja osaamisen kehittäminen.
Kustannusten hallinta muodostuu kolmesta osa-alueesta:
- Arvoketjuajattelu
- Strateginen asemointi
- Kustannusajurit
Arvoketjuajattelun mukaan yritys kiinnittää huomiota kaikkin kustannuksiin, jotka syntyvät yrityksen lisäksi sen toimittajille ja asiakkaille. Arvoketjuajattelu ottaa siis huomioon muutkin kuin yrityksen sisällä syntyvät kustannukset.
Yrityksen strateginen asema – kustannusjohtajuus tai tuotedifferointi – vaikuttaa sen laskentajärjestelmään. Kustannusjohtajuuteen tähtäävä yritys tarvitsee tietoa tuotekustannuksista valmistuskustannuksien valvomiseksi. Tuotedifferoinnin valinnut yritys tarvitsee tietoa erilaisten tuotteiden vaiheuttamista valmistuksen ja markkinoinnin kustannuksista. Strategiset valinnat johtavat siis erilaisiin laskentajärjestelmiin.
Strategisessa laskentatoimessa on tärkeää tunnistaa kustannusajurit. Näin voidaan harjoittaa tehokasta kustannusjohtamista. Tuotannon määrän lisäksi kustannuksiin vaikuttavat monet muutkin tekijät, kuten teknologia ja tuotannon monimutkaisuus, työvoiman sitoutuminen ja yhteydet asiakkaisiin. Strateginen kustannusten hallinta selittää kustannusten käyttäytymistä ajurien avulla. Näin voidaan saavuttaa pysyvään kilpailuetuun tähtäävä strategia.
Tiedätkö annetaanko kokeessa suttupaperia tai jotain mihin voi tehdä omia merkintöjä?
Muistaakseni ainakin pari vuotta sitten annettiin. Ja omia merkintöjähän voi tehdä kysymyspapereihin, varsinaiset vastaukset merkittään koneellisesti luettavaan erilliseen lappuun.