<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Kauppakorkeakouluun.com &#187; johtaminen</title>
	<atom:link href="http://kauppakorkeakouluun.com/aiheet/johtaminen/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://kauppakorkeakouluun.com</link>
	<description>Ilmainen valmennuskurssi kauppakorkeakoulun pääsykokeisiin</description>
	<lastBuildDate>Mon, 23 Jan 2012 05:07:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Johtamisen pääsykoekirja &#8211; kaikki artikkelit</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtamisen-paasykoekirja-kaikki-artikkelit/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtamisen-paasykoekirja-kaikki-artikkelit/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2009 04:09:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Yleistä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=382</guid>
		<description><![CDATA[Tuomo Peltosen Johtaminen ja organisointi on käyty jo läpi tässä blogissa. Koska artikkelit ovat varsin hajallaan ympäri blogia, kokosin tähän johtamisen ja organisoinnin kirjasta oman hakemiston. Lukuiloa! Johtamisen ja organisoinnin lähtökohtia Johtaminen ja organisaatiot &#124; Johtamisen ulottuvuudet &#124; Rakenteen ja strategian johtaminen Organisaation rakennetyypit &#124; Byrokratia ja organisaatiot &#124; Jälkibyrokraattiset organisaatiomallit &#124; Projektitiimit ja virtuaaliorganisaatiot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtamisen-paasykoekirja-kaikki-artikkelit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Johtaminen ja johtajuus</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtaminen-ja-johtajuus/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtaminen-ja-johtajuus/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 04:09:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=347</guid>
		<description><![CDATA[Paul Evansin mukaan ristiriitaiset elementit korostuvat johtajuudessa. Pääsykoekirjassa näitä kutsutaan johtajuuden paradokseiksi. Leader-johtajan pitäisi tulla lähelle alaisia. Toisaalta johtajan tulisi pitää etäisyyttä työyhteisöjen arkeen ja säilyttää yleisempi ote. Toisaalta johtajan pitäisi olla keulakuva, toisaalta monet tehtävät vaativat myös selvitys- ja analyysityötä. Visionäärisen johtajan täytyisi pitää jalat maassa, dynaamisen johtajan olla analyyttinen, toisaalta vaaditaan itsevarmuutta, toisaalta [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/johtaminen-ja-johtajuus/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vaihtoehtoisia näkökulmia organisaatiokulttuuriin</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/vaihtoehtoisia-nakokulmia-organisaatiokulttuuriin/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/vaihtoehtoisia-nakokulmia-organisaatiokulttuuriin/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Mar 2009 04:33:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=339</guid>
		<description><![CDATA[Edgar Schein käsitti organisaatiokulttuurin tekijäksi, jota johtaja voi manipuloida tahtonsa mukaan. Scheinille kulttuuri oli koko organisaatiota yhdistävä tekijä. Toiset tutkijat näkevät organisaatiokulttuurin moninaisena joukkona eri kulttuureja. Esimerkiksi yrityksen eri ammattiryhmillä voi olla oma alakulttuurinsa. Alakulttuurit voivat muodostaa organisaation sisällä hyvin vahvoja yhteisöjä, joiden jäsenet jakavat samat perusoletukset, arvot ja symbolit. Usein alakulttuuri sisältää valtakulttuurille vastakkaisia [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/vaihtoehtoisia-nakokulmia-organisaatiokulttuuriin/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Organisaatiokulttuuri</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/organisaatiokulttuuri/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/organisaatiokulttuuri/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 04:23:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=336</guid>
		<description><![CDATA[Uuden johtajuusajattelun mukaan johtajan on ylläpidettävä, muokattava ja vahvistettava organisaatiokulttuuria. Edgar Schein on esittänyt, että yrityksen johtajan ja perustajan arvot vaikuttavat koko organisaation kulttuurin rakentumiseen. Ne luovat perustan yrityksen toimintafilosofialle. Scheinin mukaan organisaatiokulttuuri koostuu eri kerroksista. Artefaktit ovat näkyvä osa organisaatiokulttuuria. Artefakteja ovat esimerkiksi logot, tunnukset, arkkitehtuuri, henkilökunnan asut sekä organisaatiota koskevat kertomukset. Artefaktien taustalla [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/organisaatiokulttuuri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Muutokseen vaikuttavat jännitteet</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutokseen-vaikuttavat-jannitteet/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutokseen-vaikuttavat-jannitteet/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 05:18:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=332</guid>
		<description><![CDATA[Prosessinäkökulma tuo esiin vallan ja organisaation sisäisen &#8220;politikoinnin&#8221; merkityksen muutoksen johtamisessa.  Piilevät valtarakenteet tulevat näkyviin muutoksissa, ja johtajalta vaaditaan tällöin myös diplomaattista otetta. Näin eri ryhmiin hajaantunut organisaatio voidaan suostutella muutospyrkimysten tueksi. Organisaatiososiologi Rosabeth Moss Kanter kutsuu murrostilantesiin sopivaa johtajaa muutosagentiksi. Muutosagentti on leader-johtaja, joka kehittää suhteita, luottamusta ja vuorovaikutussuhteita eri avainhenkilöihin. Muutosagentti ei kuitenkaan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutokseen-vaikuttavat-jannitteet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Muutos ja prosessinäkökulma</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutos-ja-prosessinakokulma/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutos-ja-prosessinakokulma/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Mar 2009 04:00:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=330</guid>
		<description><![CDATA[John Kotterin kahdeksankohtainen muutosjohtamisen malli tarkastelee muutosta vaiheittaisena tapahtumasarjana. Suunnitellun muutoksen lisäksi on esitetty erilaisia prosessimalleja, jotka korostavat muutoksen hallitsemisen epävarmuutta ja eri tahojen vaikutusta muutoksen toteutumiseen. Organisaatiot muotoutuvat erilaisten voimien vaikutuksesta. Niiden yhteisvaikutus voi olla vaikeasti ennakoitavissa. Prosessimalleissa johtajan vaikutusmahdollisuudet ovatkin heikommat kuin malleissa, joissa johtajan katsotaan ohjaavan muutosta tahtonsa mukaisesti. Andrew Pettigrew on [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/muutos-ja-prosessinakokulma/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Suunnitellun muutoksen mallit</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/suunnitellun-muutoksen-mallit/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/suunnitellun-muutoksen-mallit/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 04:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=328</guid>
		<description><![CDATA[Yritykset ja muut organisaatiot ovat nykyään jatkuvassa muutoksessa. Teknologian kehitys ja markkinoiden muutokset heijastuvat organisaatioiden muutoksina. Osa muutoksista taas aiheutuu organisaation elinkaaresta: kun pienyritys kasvaa, on epämuodollinen organisaatio korvattava hierarkisemmalla rakenteella. Muutos voi aiheutua myös uusista tuotteista, palveluista, taloudellisesta kriisistä tai johdon vaihtumisesta. Kurt Lewin kehitti sotavuosina suunnitellun muutoksen teorian, joka tunnetaan kolmivaihemallina. Lewinin mukaan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/suunnitellun-muutoksen-mallit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Näkökulmia johtajuuteen (2): Johtaja-alaissuhdeteorioista uuteen johtajuuteen</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-2-johtaja-alaissuhdeteorioista-uuteen-johtajuuteen/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-2-johtaja-alaissuhdeteorioista-uuteen-johtajuuteen/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Mar 2009 04:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=326</guid>
		<description><![CDATA[Johtajuuden luonne-, tyyli- ja tilanneteorioiden lisäksi pääsykoekirjassa esitellään johtaja-alaissuhdeteorioita ja uuden johtajuuden näkökulmia. Johtaja-alaissuhdeteorioita ovat johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria ja suhdenäkökulma. Johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria (leader-member exchange theory, LMX) korostaa johtajan ja alaisen välisen vuorovaikutuksen merkitystä johtajuuden muotoutumisessa. Johtaja ja alainen rakentavat johtamissuhdetta tuomalla erilaisia arvoja, vaatimuksia ja ideoita kohtaamiseen. Jokainen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-2-johtaja-alaissuhdeteorioista-uuteen-johtajuuteen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Näkökulmia johtajuuteen: luonneteoriat ja tilanneteoriat</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-luonneteoriat-ja-tilanneteoriat/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-luonneteoriat-ja-tilanneteoriat/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Mar 2009 08:36:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=320</guid>
		<description><![CDATA[Johtamisen pääsykoekirjan viides ja viimeinen pääsykoealueeseen kuuluva luku käsittelee johtajuutta. Johtajuus (leadership) tarkoittaa erityisesti ihmisten johtamista; johtaminen (management) taas tarkoittaa asioiden johtamista. Johtajuutta tarvitaan erityisesti organisaation muutoksissa. Johtajuuteen liitettyjä piirteitä ovat johtajan itsenäisyys, innovatiivisuus, valmius ottaa riskejä, persoonallisuus ja suoruus ihmisten kohtaamisessa. Manageri-johtaja taas on persoonaton osa systeemiä, hallinnoi, välttää riskejä, tasapainottelee ja pitää etäisyyttä [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/nakokulmia-johtajuuteen-luonneteoriat-ja-tilanneteoriat/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Henkilöstöjohtamisen haasteita (5): Retoriikka ja todellisuus</title>
		<link>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/henkilostojohtamisen-haasteita-5-retoriikka-ja-todellisuus/</link>
		<comments>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/henkilostojohtamisen-haasteita-5-retoriikka-ja-todellisuus/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 07:06:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kauppakorkeakouluun.com/?p=318</guid>
		<description><![CDATA[Strateginen henkilöstöjohtaminen näkee henkilöstön yrityksen voimavarana eikä pelkkänä kustannuksena. Strateginen henkilöstöjohtaminen arvostaa työntekijöitä, kehittää organisaation yhtenäisyyttä ja luottamuksellista ilmapiiriä. Työntekijöille luvataan inhimilliset ja mielekkäät työolosuhteet. Nämä ovat yhdistettävissä tehokkuuden, tuottavuuden ja tuloksen maksimoinnin kanssa. Tämä on kuitenkin vain osatotuus. Yrityksessä vain osa henkilöstöstä saa nauttia arvostuksesta, vakaasta työsuhteesta ja koulutusmahdollisuuksista. Avainhenkilöt saavat osallistua liiketoiminnan kehittämiseen, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://kauppakorkeakouluun.com/2009/henkilostojohtamisen-haasteita-5-retoriikka-ja-todellisuus/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

