Kauppakorkeakouluun.com

Kauppakorkeakouluun.com on julkaissut jo kymmeniä juttuja muutaman kuukauden aikana. Uusimmat lukijat eivät varmaankaan ole tutustuneet kaikkiin, ainakaan varhaisimpiin artikkeleihin. Tästä blogista saa kuitenkin parhaan hyödyn lukemalla jutut alusta alkaen. Tämä koskee paitsi pääsykoekirjojen sisältöä käsitteleviä artikkeleita, myös yleisempiä ohjeita pääsykokeisiin lukeville. Siksi kaikkien uusien lukijoiden kannattaa tutustua aluksi seuraaviin artikkeleihin: Kauppakorkeakoulun pääsykokeet 2009 – ilmainen [...]

Kerrataan vielä markkinoinin perusprosessit: vaihdanta- ja kommunikaatioprosessit koordinaatioprosessit sopeutusprosessit asiakas- ja markkinatietoprosessit Koordinaatio liittyy sekä tuotannon että vaihdannan organisointiin. Yritysten on koordinoitava toimitus-, tuotanto- ja jakeluketjujen vaihdanta- ja tuotantoprosesseja. Koordinaatiolla tarkoitetaan tässä toimenpiteitä, joidan avulla yritykselle hankitaan sen tarvitsemat resurssit, tuotetaan tuote ja lopulta markkinoidaan ja jaellaan tarjooma asiakkaille. Ohjaustoimenpiteiden taustalla vaikuttaa ohjausinformaatio. Ohjausinformaatiota on [...]

Palataan hetkeksi johtamisesta markkinoinnin pariin. Markkinoinnin tehtävät onkin jo käsitelty; nyt on aika siirtyä pääsykoekirjassa eteenpäin. Strategisen markkinoinnin perusteet -kirjan toinen luku käsittelee markkinoinnin perusprosesseja. Prosessilla tarkoitetaan samanaikaisia tai perättäisiä toimintoja, jotka tähtäävät tietyn tuloksen aikaansaamiseen. Markkinoinin perusprosesseilla kirjassa tarkoitetaan neljää prosessia: vaihdanta- ja kommunikaatioprosessit koordinaatioprosessit sopeutusprosessit asiakas- ja markkinatietoprosessit Vaihdanta ja kommunikaatio ovat laajoja [...]

Pääsykoekirjassa esitellään  kolme jälkibyrokraattista organisoinnin tapaa: Joustava yritys Projektitiimit Virtuaaliorganisaatio. Näistä joustavan yrityksen malli käsiteltiin eilisessä artikkelissa; tänään vuorossa ovat projektitiimit ja virtuaaliorganisaatio. Projektitiimit yhdistävät organisaatiossa eri funktioiden ja hierarkisten tasojen työntekijöitä yhteen tiimiin. Projektitiimit pyrkivvät usein kehittämään esimerkiksi organisaation toimintojen nopeutta, laatua ja kustannustehokkuutta. Kehitysprojekteilla voi olla muodollinen johtaja tai “omistaja”, mutta tiimeille tyypillistä [...]

Viime viikolla tutustuimme Max Weberin byrokraattisen organisaation käsitteeseen. Sadan vuoden kuluessa yhteiskunnat ovat muuttuneet suuresti, ja samalla myös tapa organisoida on muuttunut. Byrokraattisten rakenteiden tilalle ja rinnalle on tullut vaihtoehtoja, joita yhdistävät joustavuus ja hierarkisen rakenteen välttäminen. Jälkibyrokraattisille organisaatioille on tyypillistä, että työntekijät eivät ole tiukasti erikoistuneita, vaan ovat joustavia ja monitaitoisia. Lisäksi johtaminen ei [...]