Kauppakorkeakouluun.com

Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa kolmea eri asiaa:

Toimintaa, joka takaa “inhmillisten resurssien” (eli työvoiman) saamisen, ylläpitämisen ja kehittämisen.
Toimintoja, joiden avulla henkilöstojohtaminen toteutetaan: esimerkiksi henkilöstötarpeen suunnittelu, työsuhdeasiat, rekrytointi, valinta, perehdytys, koulutus, urasuunnittelu, työsuhteen päättäminen.
Henkilöstosaston roolia organisaation työnjaossa. Henkilöstöosasto vastaa henkilöstöjohtamisen tavoitteiden saavuttamisesta. Kyse on samanlaisesta erikoistumisalueesta kuin laskentatoimeen, yritysjuridiikkaan tai tietojärjestelmiiin keskittyvien osastojen kohdalla. Kaikki nämä huolehtivat liiketoiminnan tukiprosesseista.

Henkilöstöjohtamisen [...]

Strategia voidaan käsittää myös puhetavaksi tai diskurssiksi. Tällä tarkoitetaan sitä, että strategia on tapa rakentaa todellisuutta organisaatiosta ja sen toimintaympäristostä. “Strateginen” tarkoittaa jotakin huomionarvoista asiaa. Mikä tahansa voidaan tarvittaessa todeta strategiseksi asiaksi tai päämääräksi: strategia on kaikkea eikä mitään.
Tästä näkökulmasta katsottuna strategia on puhetapa, jota käyttäen johtajat voivat taivutella muita eri hankkeiden taakse. Julistamalla joku [...]

Monet strategiamallit eivät huomioi sitä, että strategian suunnittelu ja toteuttaminen on inhimillistä toimintaa. Strategiat syntyvät yritysjohdon aktiivisen tulkinnan, pohdinnan ja väittelujen tuloksena. John Child esittikin jo 1972, että strategia on aina johdon tekemän valinnan tulos. Valinta perustuu tilanteiden ja toimintaympäristön tulkitsemiseen.
Organisaation ympäristö voidaan aina nähdä monessa valossa. Siten ympäristö on inhimillisen tulkinnan tuote. Todellisuuden tulkinnallisuutta [...]

Ympäristön odotukset ja normit vaikuttavat organisaatioihin useilla tavoilla. Yrityksen täytyy mukautua sääntöihin, koska se tarvitsee ulkopuolisia resursseja. Säännöt voivat olla esimerkiksi lakeja, joita pitää noudattaa. Vaikkapa tasa-arvoa ja ympäristönsuojelua koskeva lainsäädäntö vaikuttaa yrityksien toimintaan. Myös yhteiskunnassa vallitsevat arvot ja odotukset vaikuttavat yrityksien noudattamiin organisointitapoihin. Lopulta osa yhteiskunnassa vallitsevista ajattelutavoista on muodostunut “totuuksiksi”, joiden kyseenalaistaminen leimaa [...]

Uudet strategiamallit korostavat markkinatilan aktiivista luomista. Näkökulma on sukua oppimista korostaviin strategianäkemyksiin. Näkökulman mukaan yritys pyrkii etsimään tuotteille kehittyviä markkinoita. Aina ei nimittäin ole valmista kysyntää yrityksen tuotteille ja palveluille - esimerkiksi 1980-luvun Suomessa ei ollut kysyntää laajakaistaoperaattoreille tai matkapuhelimille. Tällöin yrityksen on luotava markkinat ja asiakkaat itse.
Uuden markkinatilan luomista korostavat näkemykset pitävät keskeisenä sitä, [...]