Porterin liiketoimintastrategiamalli
Michael Porter esitti vuonna 1980 strategiamallin, joka perustuu markkina-asemoitumiseen. Porterin mukaan yritys voi valita kolmen strategisen suuntautumisen välillä.
Erilaistamisstrategian valinnut yritys tarjoaa tuotetta tai palvelua, joka eroaa kilpailijoiden vastaavista tuotteista. Yritys olettaa, että asiakkaat maksavat tavallista korkealaatuisemmasta tuotteesta korkeamman hinnan kuin kilpailevista tuotteista.
Kustannusjohtajuuden valinnut yritys kilpailee hinnalla. Yritys pyrkii tehokkuuteen, tuotantokustannusten alentamiseen ja siten halpaan hintaan.
Fokusointistrategiassa yritys keskittyy tiettyyn markkinoiden osa-alueeseen, jossa pyritään johtoasemaan. Fokusoinnin sisällä voidaan valita joko kustannusfokusointi tai erilaistamisfokusointi.
Porterin mukaan on tärkeää valita selkeä strateginen asema. Muussa tapauksessa yritys jää välitilaan, eikä kykene saavuttamaan kilpailuetua. Tällöin yritys jää jälkeen strategisesti johdonmukaisista kilpailijoista.
Porterin kilpailustrategiamalli
