Henkilöstöjohtaminen
Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa kolmea eri asiaa:
- Toimintaa, joka takaa “inhmillisten resurssien” (eli työvoiman) saamisen, ylläpitämisen ja kehittämisen.
- Toimintoja, joiden avulla henkilöstojohtaminen toteutetaan: esimerkiksi henkilöstötarpeen suunnittelu, työsuhdeasiat, rekrytointi, valinta, perehdytys, koulutus, urasuunnittelu, työsuhteen päättäminen.
- Henkilöstosaston roolia organisaation työnjaossa. Henkilöstöosasto vastaa henkilöstöjohtamisen tavoitteiden saavuttamisesta. Kyse on samanlaisesta erikoistumisalueesta kuin laskentatoimeen, yritysjuridiikkaan tai tietojärjestelmiiin keskittyvien osastojen kohdalla. Kaikki nämä huolehtivat liiketoiminnan tukiprosesseista.
Henkilöstöjohtamisen tilalle on noussut strategisen henkilöstöjohtamisen tai henkilöstövoimavarojen johtamisen (HRM, human resources management) käsite. Tällä tarkoitetaan sitä, että henkilöstöjohtaminen nähdään osana yrityksen liiketoimintastrategiaa. Henkilöstöstrategia tukee yrityksen yleisstrategiaa.
Strategisen henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen erot näkyvät kuudella eri alueella:
- Henkilöstöhallinnon rooli (strateginen ja liiketoimintaan kiinnittynyt — operatiivinen, johdonmukaisuutta korostava)
- Suhde esimiehiin (henkilöstöhallinto toimii johdon strategisena kumppanina - neuvoo ja valvoo esimiehiä työsuhdeasioissa)
- Yksittäisten henkilöstötoimintojen käyttö (toiminnot kytkeytyvät toisiinsa ja strategiaan - toiminnot hoidetaan tehokkaasti ja johdonmukaisesti)
- Suhde työntekijöihin (sitouttaminen, luottamus, yksilöllisyys - pyrkimys jännitteen lieventämiseen, kollektiivisuuteen)
- Strateginen tyyli (eteenpäin katsova, organisaatiota kehittävä - sisäänpäin katsova, sääntöjä korostava)
- Johtamisote (jälkibyrokraattinen - byrokraattinen)
