Kauppakorkeakouluun.com

Uuden tiedon tuottaminen ja levittäminen organisaatiossa edellyttää vuorovaikutusta ja kykyä oppia kokemuksista. Oppivan organisaation käsitteellä kuvataan tällaista, oppimiselle suotuista organisaatiota.
Oppiva organisaatio tukee ideoiden ja näkökulmien vapaata liikkumista. Myös organisaation strategia nähdään mahdollisuutena oppia. Oppivassa organisaatiossa tiedonvälitys on avointa, henkilöstöä palkitaan joustavuudesta ja yhteistyöhenkisyydestä. Henkilöstöä kannustetaan keskustelemaan organisaation toimintaan liittyvistä odotuksista ja kysymyksistä.
Vakiintuneiden käsitysten kyseenalaistaminen on [...]

Resurssilähtöiset näkökulmat perustuvat yrityksen sisäisiin vahvuuksiin. Nämä teoriat korostavat yrityksen resurssien merkitystä kilpailuedun luomisessa. Resurssit voivat olla:

taloudellisia
fyysisiä
inhimillisiä
organisatorisia

Resurssi on strateginen, jos se on:

arvokas kilpailun ja markkinoiden näkökulmasta
harvinainen
kallis ja vaikea jäljitellä
vaikea korvata

Kilpailuetua luova resurssi on usein pitkän kehityksen tulos. Esimerkiksi yrityksen imagon tai brändin rakentaminen on voinut viedä vuosikymmeniä, minkä vuoksi kilpailijoiden ei ole helppoa luoda nopeasti [...]

Olethan varmasti muistanut kirjata ylös tämän kevään aikataulun tärkeimmät päivät?
Tänä vuonna haku kauppatieteiden yhteisvalinnassa tapahtuu ensi kertaa sähköisesti sivulla www.yliopistohaku.fi. Aikataulut löytyvät yhteisvalintasivuilta. Huomaathan, että hakuaika on jo käynnissä!

Hakuaika alkaa 2. helmikuuta 2009.
Hakuaika päättyy 30. huhtikuuta 2009 kello 16.15
Valintakoe järjestetään 16. kesäkuuta 2009
Valintakokeen tulokset julkistetaan 3. heinäkuuta 2009 kello 09.00

Viimeistään nyt kannattaa alkaa miettiä sitä, [...]

Asemoitumismalleissa tilanneanalyysin pohjalta valittu strategia määrää yrityksen organisaatiorakenteen. Strategia vaatii tuekseen sopivan organisaatiorakenteen. Tämän ajattelutavan mukaan organisaatiorakenne toteuttaa yrityksen strategiaa.
Pääsykoekirjassa esitellään Raymond Milesin ja Charles Snow’n organisatorisen strategian malli. Tässä mallissa yritysrakenteet jaetaan mekanistiseen ja orgaaniseen organisaatioon.
Kustannusjohtajuuden strategiaksi valinneen yrityksen kannattaa usein valita mekanistinen organisaaatiorakenne. Mekanistiselle organisaatiolle tyypillisiä piirteitä ovat vakioidut toimenkuvat, selkeä työnjako, hierarkisuus, [...]

Strategian rakentaminen voi perustua yrityksen johtajien tietoiseen valintaan. Se voi perustua myös yrityksen toimintaympäristön tarkkaan analyysiin. Toimintaympäristö voidaan luokitella esimerkiksi poliittiseen, taloudelliseen, sosiaaliseen, teknologiseen, ekologiseen ja juridiseen ympäristöön.
Poliittista ympäristöä kuvaavat esimerkiksi vakaus, verotus ja kansainvälisen kaupan esteet. Taloudelliseen ympäristöön liittyvät mm. suhdannevaihtelut, korkotaso, inflaatio ja työttömyysaste. Sosiaalisesta ympäristöstä kertovat väestön rakenne, tulonjako, elämäntavat ja koulutustaso. [...]