Kauppakorkeakouluun.com

Markkinointi vaikuttaa aina yrityksen liiketoimintastrategian onnistumiseen. Markkinoinnin vaikuttavuutta on kuitenkin tutkittu varsin vähän. Pääsykoekirjassa esitellään muutamia tapoja, joiden avulla markkinoinnin ja tuloksellisuuden suhdetta voidaan eritellä ja ymmärtää.
Usein markkinointitoimenpiteiden tuomat hyödyt toteutuvat pitkällä aikajänteellä tai epäsuorasti. Siksi niitä on vaikeaa mitata. Tilastoanalyysit voivat paljastaa korrelaatioita, mutta tarkemmat suhteet jäävät helposti ymmärtämättä.
Kuitenkin on syytä muistaa, että markkinointi [...]

Paul Evansin mukaan ristiriitaiset elementit korostuvat johtajuudessa. Pääsykoekirjassa näitä kutsutaan johtajuuden paradokseiksi. Leader-johtajan pitäisi tulla lähelle alaisia. Toisaalta johtajan tulisi pitää etäisyyttä työyhteisöjen arkeen ja säilyttää yleisempi ote. Toisaalta johtajan pitäisi olla keulakuva, toisaalta monet tehtävät vaativat myös selvitys- ja analyysityötä. Visionäärisen johtajan täytyisi pitää jalat maassa, dynaamisen johtajan olla analyyttinen, toisaalta vaaditaan itsevarmuutta, toisaalta [...]

Palvelevan johtajuuden (servant leadership) käsite korostaa johtajuuden ihmiskeskeisiä puolia. Palveleva johtajuus tarkoittaa johtajan suuntautumista edistämään alaisten, asiakkaiden ja yhteisön hyvinvointia. Tämän näkökulman mukaan johtajaki nousseilla on halu auttaa muita. Johtajuus on esimerkillistä toisten auttamista, eikä voimakasta ohjaamista.
Hengellisyyden koulukunta (spirituality) on lähellä palvelevaa johtajuutta. Johtajan tehtävänä nähdään työpaikan henkisen ilmapiirin ja tietoisuuden tason kohottaminen. Henkisyys ilmenee [...]

Sukupuolen vaikutus johtamiseen on yksi johtajuuden ajankohtaisista kysymyksistä. Ovatko naiset ja miehet johtajina erilaisia? Eroaako naisjohtajuus miehisestä johtajuustyylistä? Onko olemassa naisille tyypillistä, feminiinistä johtamistapaa?
Perinteisesti naisjohtajuus on yhdistetty vuorovaikutukseen, henkilökohtaisuuteen ja huolehtivaisuuteen. Miesjohtajuus on taas nähty hierarkisena, asiapitoisena ja analyyttisenä. Naisiin on yhdistetty konsensukseen pyrkiminen ja empaattisuus. Miehet on nähty kilpailullisina ja aggressiivisina.
Sukupuolten eri johtamistavat voidaan [...]

Edgar Schein käsitti organisaatiokulttuurin tekijäksi, jota johtaja voi manipuloida tahtonsa mukaan. Scheinille kulttuuri oli koko organisaatiota yhdistävä tekijä.
Toiset tutkijat näkevät organisaatiokulttuurin moninaisena joukkona eri kulttuureja. Esimerkiksi yrityksen eri ammattiryhmillä voi olla oma alakulttuurinsa.
Alakulttuurit voivat muodostaa organisaation sisällä hyvin vahvoja yhteisöjä, joiden jäsenet jakavat samat perusoletukset, arvot ja symbolit. Usein alakulttuuri sisältää valtakulttuurille vastakkaisia elementtejä.
Joku organisaation [...]