Johdon kehittäminen strategisena henkilöstötoimintona
Yrityksessä johdon kehittäminen – potentiaalisten johtajien aikainen tunnistaminen ja kouluttaminen – on tietoinen tapa kehittää avainhenkilöiden tietoja, taitoja ja kokemuksia. Tämä voidaan toteuttaa koulutuksen tai työssä oppimisen avulla.
Yritys voi järjestää koulutuksen sisäisesti tai käyttää ulkopuolisia koulutusohjelmia. Yleensä myös sisäiseen koulutukseen on ostettu elementtejä ulkopuolelta. Lisäksi on olemassa erityisiä johtamistaitojen koulutusohjelmia: yliopistojen ja korkeakoulujen kurssit ja MBA-ohjelmat, lisäksi yksityiset koulutusorganisaatiot järjestävät johtamiskoulutusta.
Potentiaalisille johtajille tehdään yrityksessä ura- ja kehityssuunnitelma. Suunnitelma ohjaa tulevien johtajien kiertoa eri tehtävissä ja siten oppimista työssä. Vähitellen henkilö etenee vaativampiin tehtäviin, ja joissakin tapauksissa yrityksen yleisjohtoon saakka.
Puhtaasti yrityskohtaisia johdon kehittämisohjelmia on vain harvoilla suuryrityksillä. Useimmat yritykset ovat ulkoistaneet koulutuksen erityisille konsulteille ja valmennusorganisaatioilla. Suomessa esimerkiksi S-ryhmällä on opma koulutusohjelmansa vastavalmistuneille opiskelijoille. Koulutuksen kautta jo tutkinnon suorittaneet etenevät kaupan alalla kohti vaativampia työtehtäviä.
Sisäisten koulutusohjelmien yleinen heikkous on strateginen jäykkyys. Sisäiseet koulutusohjelmat harvoin tukevat strategista muutosta. Esimerkiksi kansainvälistyminen edellyttää usein ulkopuolista impulssia johdon koulutukseen. Tuleva johto on saatava irti vanhasta yrityskulttuurista. Tämä onnistuu käyttämällä ulkopuolisia luennoitsijoita. Näin ulkoinen koulutus voi olla strategisempaa kuin sisäinen!
Johtamiskoulutus on strategista, kun se on suunnitelmallista ja järjestelmällistä. Vain harvassa yrityksessä koulutus kuitenkaan on systemaattista. Se koostuu usein muutaman päivän kursseista, jotka ovat irrallisia strategisesta johtamisesta.
