Kauppakorkeakouluun.com

Uuden johtajuusajattelun mukaan johtajan on ylläpidettävä, muokattava ja vahvistettava organisaatiokulttuuria.
Edgar Schein on esittänyt, että yrityksen johtajan ja perustajan arvot vaikuttavat koko organisaation kulttuurin rakentumiseen. Ne luovat perustan yrityksen toimintafilosofialle.
Scheinin mukaan organisaatiokulttuuri koostuu eri kerroksista. Artefaktit ovat näkyvä osa organisaatiokulttuuria. Artefakteja ovat esimerkiksi logot, tunnukset, arkkitehtuuri, henkilökunnan asut sekä organisaatiota koskevat kertomukset. Artefaktien taustalla vaikuttavat organisaation [...]

Prosessinäkökulma tuo esiin vallan ja organisaation sisäisen “politikoinnin” merkityksen muutoksen johtamisessa.  Piilevät valtarakenteet tulevat näkyviin muutoksissa, ja johtajalta vaaditaan tällöin myös diplomaattista otetta. Näin eri ryhmiin hajaantunut organisaatio voidaan suostutella muutospyrkimysten tueksi.
Organisaatiososiologi Rosabeth Moss Kanter kutsuu murrostilantesiin sopivaa johtajaa muutosagentiksi. Muutosagentti on leader-johtaja, joka kehittää suhteita, luottamusta ja vuorovaikutussuhteita eri avainhenkilöihin. Muutosagentti ei kuitenkaan asetu [...]

John Kotterin kahdeksankohtainen muutosjohtamisen malli tarkastelee muutosta vaiheittaisena tapahtumasarjana. Suunnitellun muutoksen lisäksi on esitetty erilaisia prosessimalleja, jotka korostavat muutoksen hallitsemisen epävarmuutta ja eri tahojen vaikutusta muutoksen toteutumiseen.
Organisaatiot muotoutuvat erilaisten voimien vaikutuksesta. Niiden yhteisvaikutus voi olla vaikeasti ennakoitavissa. Prosessimalleissa johtajan vaikutusmahdollisuudet ovatkin heikommat kuin malleissa, joissa johtajan katsotaan ohjaavan muutosta tahtonsa mukaisesti.
Andrew Pettigrew on yksi prosessinäkökulman [...]

Yritykset ja muut organisaatiot ovat nykyään jatkuvassa muutoksessa. Teknologian kehitys ja markkinoiden muutokset heijastuvat organisaatioiden muutoksina. Osa muutoksista taas aiheutuu organisaation elinkaaresta: kun pienyritys kasvaa, on epämuodollinen organisaatio korvattava hierarkisemmalla rakenteella. Muutos voi aiheutua myös uusista tuotteista, palveluista, taloudellisesta kriisistä tai johdon vaihtumisesta.
Kurt Lewin kehitti sotavuosina suunnitellun muutoksen teorian, joka tunnetaan kolmivaihemallina. Lewinin mukaan muutos [...]

Johtajuuden luonne-, tyyli- ja tilanneteorioiden lisäksi pääsykoekirjassa esitellään johtaja-alaissuhdeteorioita ja uuden johtajuuden näkökulmia.
Johtaja-alaissuhdeteorioita ovat johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria ja suhdenäkökulma.
Johtajan ja alaisen välisen vaihtosuhteen teoria (leader-member exchange theory, LMX) korostaa johtajan ja alaisen välisen vuorovaikutuksen merkitystä johtajuuden muotoutumisessa. Johtaja ja alainen rakentavat johtamissuhdetta tuomalla erilaisia arvoja, vaatimuksia ja ideoita kohtaamiseen. Jokainen esimiehen ja [...]