Kauppakorkeakouluun.com

Johtamisen pääsykoekirjan viides ja viimeinen pääsykoealueeseen kuuluva luku käsittelee johtajuutta. Johtajuus (leadership) tarkoittaa erityisesti ihmisten johtamista; johtaminen (management) taas tarkoittaa asioiden johtamista. Johtajuutta tarvitaan erityisesti organisaation muutoksissa. Johtajuuteen liitettyjä piirteitä ovat johtajan itsenäisyys, innovatiivisuus, valmius ottaa riskejä, persoonallisuus ja suoruus ihmisten kohtaamisessa. Manageri-johtaja taas on persoonaton osa systeemiä, hallinnoi, välttää riskejä, tasapainottelee ja pitää etäisyyttä [...]

Strateginen henkilöstöjohtaminen näkee henkilöstön yrityksen voimavarana eikä pelkkänä kustannuksena. Strateginen henkilöstöjohtaminen arvostaa työntekijöitä, kehittää organisaation yhtenäisyyttä ja luottamuksellista ilmapiiriä. Työntekijöille luvataan inhimilliset ja mielekkäät työolosuhteet. Nämä ovat yhdistettävissä tehokkuuden, tuottavuuden ja tuloksen maksimoinnin kanssa. Tämä on kuitenkin vain osatotuus. Yrityksessä vain osa henkilöstöstä saa nauttia arvostuksesta, vakaasta työsuhteesta ja koulutusmahdollisuuksista. Avainhenkilöt saavat osallistua liiketoiminnan kehittämiseen, [...]

Kansainvälisten yritysten henkilöstöstrategia voidaan jakaa kolmeen eri päämalliin: etnosentrinen polysentrinen geosentrinen eli globaali Etnosentrisessä organisaatiossa pääkonttorilla on suuri valta. Sen kulttuuri määrää organisaation eri osissa käytettävät kriteerit ja arvostukset. Organisaatiossa viestitään pääkonttorista tytäryhtiöiden suuntaan. Myös henkilöstön urapolut ovat etnosentrisiä: pääkonttorista lähetetään henkilöitä avaintehtäviin eri maihin. Polysentrisessä organisaatiossa valta on delegoitu tytäryhtiöille eri puolilla. Polysentrisessä organisaatiossa [...]

Viime vuosina yritykset ovat kansainvälistyneet ja talous globalisoitunut. Siksi henkilöstöjohtaminen kohtaa laajan, sekä maantieteellisesti että kulttuurisesti hajanaisen organisaationjohtamisen haasteet. Aikaisemmin oletettiin, että organisaatiot toimivat vakaassa kansallisessa ympäristössä. Tällöin kansainvälisen henkilöstöjohtamisen osalta huomio on kiinnittynyt lähinnä kansainvälisesti liikkuviin työntekijöihin, ulkomaankomennuksiin ja näiden haasteisiin. Ekspatriaatit työskentelevät määräaikaisesti ulkomaankomennuksella. Komennuksen kesto vaihtelee puolesta vuodesta useisiin vuosiin. Ulkomaankomennukset vaativat [...]

Henkilöstön monimuotoisuus on lisääntynyt viime vuosina voimakkaasti. Myös Suomessa maahanmuutto on lisääntynyt, minkä takia työvoiman moninaisuus on noussut tärkeäksi henkilöstöjohtamisen kysymykseksi. Monimuotoisuus (diversity) tarkoittaa yrityksen työvoiman muodostumista erilaisista ryhmistä ja yksilöistä. Perinteisesti monimuotoisuudella on tarkoitettu sukupuoleen, ikään ja etniseen taustaan liittyviä piirteitä. Määritelmä on nyttemmin laajentunut käsittämään myös erot fyysisissä kyvyissä ja muissa henkilökohtaisissa ominaisuuksissa. [...]