Strategisen johdon laskentatoimen työkalut
Strateginen johdon laskentatoimi tuottaa informaatiota, jota yrityksen johto voi käyttää hyväkseen strategisessa päätöksenteossa. Pääsykoekirjassa esitellään viisi strategisen johdon laskentatoimen menetelmää:
- Toimintokustannuslaskenta pyrkii tunnistamaan toiminnot, jotka aiheuttavat kustannuksia ja ajurit, jotka aiheuttavat toimintojen sisällä kustannuksia. Kun nämä tunnetaan, voidaan kustannuksia pienentää.
- Kokonaisvaltainen laatujohtaminen (total quality management, TQM) pyrkii vähentämään prosaesseissa esiintyviä virheitä jatkuvan parantamisen avulla. Laatukustannuslaskenta tukee laatujohtamista.
- Lisäarvojohtaminen (value added management) tunnistaa prosessit, jotka eivät tuota asiakkaalle lisäarvoa. Sen jälkeen ne voidaan eliminoida. Vastaavasti asiakkaalle erityisesti arvoa tuottavia prosesseja pyritään tehostamaan.
- Ei-taloudellisest mittarit kuten työntekijöiden motivaatio, tuotannon läpimenoaika ja laitteiden asetusajat auttavat mittaamaan prosessien suorituskykyä.
- SWOT-analyysi tuottaa tietoa yrityksen sisäissitä vahvuuksista ja heikkouksista sekä ulkoisista mahdollisuuksista ja uhista. SWOT-analyysin avulla voidaan arvioida yrityksen nykyhetkeä ja tulevaisuutta. Siten se muodostaa perustan yrityksen kehittämiselle.
