Kauppakorkeakouluun.com

Tuomo Peltosen Johtaminen ja organisointi on käyty jo läpi tässä blogissa. Koska artikkelit ovat varsin hajallaan ympäri blogia, kokosin tähän johtamisen ja organisoinnin kirjasta oman hakemiston. Lukuiloa!
Johtamisen ja organisoinnin lähtökohtia
Johtaminen ja organisaatiot | Johtamisen ulottuvuudet |
Rakenteen ja strategian johtaminen
Organisaation rakennetyypit | Byrokratia ja organisaatiot | Jälkibyrokraattiset organisaatiomallit | Projektitiimit ja virtuaaliorganisaatiot | Byrokratia elää joustavien [...]

Paul Evansin mukaan ristiriitaiset elementit korostuvat johtajuudessa. Pääsykoekirjassa näitä kutsutaan johtajuuden paradokseiksi. Leader-johtajan pitäisi tulla lähelle alaisia. Toisaalta johtajan tulisi pitää etäisyyttä työyhteisöjen arkeen ja säilyttää yleisempi ote. Toisaalta johtajan pitäisi olla keulakuva, toisaalta monet tehtävät vaativat myös selvitys- ja analyysityötä. Visionäärisen johtajan täytyisi pitää jalat maassa, dynaamisen johtajan olla analyyttinen, toisaalta vaaditaan itsevarmuutta, toisaalta [...]

Edgar Schein käsitti organisaatiokulttuurin tekijäksi, jota johtaja voi manipuloida tahtonsa mukaan. Scheinille kulttuuri oli koko organisaatiota yhdistävä tekijä.
Toiset tutkijat näkevät organisaatiokulttuurin moninaisena joukkona eri kulttuureja. Esimerkiksi yrityksen eri ammattiryhmillä voi olla oma alakulttuurinsa.
Alakulttuurit voivat muodostaa organisaation sisällä hyvin vahvoja yhteisöjä, joiden jäsenet jakavat samat perusoletukset, arvot ja symbolit. Usein alakulttuuri sisältää valtakulttuurille vastakkaisia elementtejä.
Joku organisaation [...]

Uuden johtajuusajattelun mukaan johtajan on ylläpidettävä, muokattava ja vahvistettava organisaatiokulttuuria.
Edgar Schein on esittänyt, että yrityksen johtajan ja perustajan arvot vaikuttavat koko organisaation kulttuurin rakentumiseen. Ne luovat perustan yrityksen toimintafilosofialle.
Scheinin mukaan organisaatiokulttuuri koostuu eri kerroksista. Artefaktit ovat näkyvä osa organisaatiokulttuuria. Artefakteja ovat esimerkiksi logot, tunnukset, arkkitehtuuri, henkilökunnan asut sekä organisaatiota koskevat kertomukset. Artefaktien taustalla vaikuttavat organisaation [...]

Prosessinäkökulma tuo esiin vallan ja organisaation sisäisen “politikoinnin” merkityksen muutoksen johtamisessa.  Piilevät valtarakenteet tulevat näkyviin muutoksissa, ja johtajalta vaaditaan tällöin myös diplomaattista otetta. Näin eri ryhmiin hajaantunut organisaatio voidaan suostutella muutospyrkimysten tueksi.
Organisaatiososiologi Rosabeth Moss Kanter kutsuu murrostilantesiin sopivaa johtajaa muutosagentiksi. Muutosagentti on leader-johtaja, joka kehittää suhteita, luottamusta ja vuorovaikutussuhteita eri avainhenkilöihin. Muutosagentti ei kuitenkaan asetu [...]