Kauppakorkeakouluun.com

Kansainvälisten yritysten henkilöstöstrategia voidaan jakaa kolmeen eri päämalliin: etnosentrinen polysentrinen geosentrinen eli globaali Etnosentrisessä organisaatiossa pääkonttorilla on suuri valta. Sen kulttuuri määrää organisaation eri osissa käytettävät kriteerit ja arvostukset. Organisaatiossa viestitään pääkonttorista tytäryhtiöiden suuntaan. Myös henkilöstön urapolut ovat etnosentrisiä: pääkonttorista lähetetään henkilöitä avaintehtäviin eri maihin. Polysentrisessä organisaatiossa valta on delegoitu tytäryhtiöille eri puolilla. Polysentrisessä organisaatiossa [...]

Viime vuosina yritykset ovat kansainvälistyneet ja talous globalisoitunut. Siksi henkilöstöjohtaminen kohtaa laajan, sekä maantieteellisesti että kulttuurisesti hajanaisen organisaationjohtamisen haasteet. Aikaisemmin oletettiin, että organisaatiot toimivat vakaassa kansallisessa ympäristössä. Tällöin kansainvälisen henkilöstöjohtamisen osalta huomio on kiinnittynyt lähinnä kansainvälisesti liikkuviin työntekijöihin, ulkomaankomennuksiin ja näiden haasteisiin. Ekspatriaatit työskentelevät määräaikaisesti ulkomaankomennuksella. Komennuksen kesto vaihtelee puolesta vuodesta useisiin vuosiin. Ulkomaankomennukset vaativat [...]

Henkilöstön monimuotoisuus on lisääntynyt viime vuosina voimakkaasti. Myös Suomessa maahanmuutto on lisääntynyt, minkä takia työvoiman moninaisuus on noussut tärkeäksi henkilöstöjohtamisen kysymykseksi. Monimuotoisuus (diversity) tarkoittaa yrityksen työvoiman muodostumista erilaisista ryhmistä ja yksilöistä. Perinteisesti monimuotoisuudella on tarkoitettu sukupuoleen, ikään ja etniseen taustaan liittyviä piirteitä. Määritelmä on nyttemmin laajentunut käsittämään myös erot fyysisissä kyvyissä ja muissa henkilökohtaisissa ominaisuuksissa. [...]

Työelämä ja talous ovat muuttuneet viime vuosina eri tavoin. Nämä muutokset vaikuttavat myös henkilöstöjohtamisen lähtökohtiin. Aikaisemmin on oletettu, että suurin osa työntekijöistä on vakituisessa, kokopäiväisessä työsuhteessa. Nykyään yritykset pyrkivät lisäämään joustavuutta ulkoistamalla toimintoja, minkä takia työsuhteet ovat entistä lyhytkestoisempia. Myös raja organisaation sisäisten ja ulkoisten työmarkkinoiden välillä hämärtyy. Perinteisesti on myös oletettu, että yrityksen keskeiset [...]

Yrityksessä johdon kehittäminen – potentiaalisten johtajien aikainen tunnistaminen ja kouluttaminen – on tietoinen tapa kehittää avainhenkilöiden tietoja, taitoja ja kokemuksia. Tämä voidaan toteuttaa koulutuksen tai työssä oppimisen avulla. Yritys voi järjestää koulutuksen sisäisesti tai käyttää ulkopuolisia koulutusohjelmia. Yleensä myös sisäiseen koulutukseen on ostettu elementtejä ulkopuolelta. Lisäksi on olemassa erityisiä johtamistaitojen koulutusohjelmia: yliopistojen ja korkeakoulujen kurssit [...]